Сергей и Виктория Бехтеревы
основатели консалтинговой компании «Правила игры» и проекта «Бизнес со смыслом»Тренд текущей реальности | Тренд организаций будущего |
Я зарабатываю деньги себе на жизнь «Управленческий налог» Конкуренция |
Я реализую себя и созидаю смысл своей жизни Зарплаты существенно выше рынка! Коллаборация |
Тренд текущей реальности | Тренд организаций будущего |
Бюрократия! Это меня не касается Поручение Я к тебе не лезу и ты ко мне не лезь Я свое дело сделал! Приоритет интересов своей должности |
«Живые» правила Коллеги (друзья?), у меня Tension! Tension Обратная связь 360 Это наша общая цель! Приоритет интересов организации |
Тренд текущей реальности | Тренд организаций будущего |
Кто виноват? Все, что не разрешено – запрещено! Бизнес-процессы Увольнение человека Вертикаль |
Что мы можем улучшить? Роль Все, что не запрещено – разрешено! Холоны (зоны ответственности) Увольнение роли Горизонталь |
Тренд текущей реальности | Тренд организаций будущего |
«Налог» на контроль Закрытые совещания, повестки, протоколы Решение принимает шеф. Я только подношу варианты (в лучшем случае) Разделяй и властвуй Организация как механизм. Взаимодействие только с несколькими сотрудниками (винтиками) |
Доверие Открытые совещания, повестки, протоколы Решение принимаю я (в соответствии с предназначением и политиками организации) Все знают всё Организация как организм Все со всем связано |
Тренд текущей реальности | Тренд организаций будущего |
«Мне говорят, я делаю. Не говорят – я жду приказа» «Ну вы же меня не проконтролировали» «Я все знаю!» «День сурка» Выживаю! |
Сам принимаю решение Вижу, признаю свои ошибки и улучшаюсь Постоянно учусь новому и делюсь своими знаниями Увлекательная игра со смыслом Живу! |
Тренд текущей реальности |
|
|
Как их заставить?! Без моего согласования ничего не делать!!! Да делайте уже! Почему вы ничего не делаете сами?! На все надо вам вечно указывать!!! Не проконтролируешь – не сделают! Вот вам регламент, исполняйте его! |
Как вовлечь каждого? Принимайте решение сами (в рамках своей роли) Какие следующие шаги нам следует сделать? Вы всегда можете обратиться ко мне за консультацией О чем нам нужно договориться? |
Тренд текущей реальности | Тренд организаций будущего |
Сожаление о сделанном в роли должности. Но меня заставили. Я ничего не могу поделать… Сначала Hard skills, потом ценности «Это мой осознанный выбор!» |
Целостная личность. Осознанность Сначала ценности, потом Hard skills |
Хотите безопасно попробовать самоуправление? У нас есть тренинг для команды. После него культура в вашей компании не будет прежней. Жмите картинку.
Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Самоуправление
Как настроить самоуправление в ритэйле. Практика компании ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ МИР
Современных лидеров уже не устраивают традиционные методы управления сотрудниками. Им вообще претит необходимость управлять. В обществе давно назрела и сейчас волной набегает на нас и усиливается новая парадигма отношений сотрудник-работ...
Самоуправление
Выдающаяся инновация в менеджменте от Haier, которая получила мировое признание: Модель RenDanHeYi
Мир изменился. Но управляют компаниями всё так же, как 50 лет назад: экономическое обоснование, согласование, бюджетирование, контроль. Мы говорим о гибкости — но строим структуры, которые не гнутся. Говорим о вовлечённости — но ...
Самоуправление
10 привычек руководителя, с которыми невозможна бирюза
Удобно думать, что самоуправление - это будущее. Потому что: «Ну, раз будущее, можно подумать об этом когда-нибудь потом». Задумайтесь сейчас! В Силиконовой Долине и в Китае - это уже настоящее. В России все в процессе. Самые продв...
Самоуправление
Опыт перехода на самоуправление за 9 месяцев. Smart consulting
"Cобственный смысл нужно не искать, а создавать". Самоуправление - это всегда свой путь, комбинация существующих эффективных инструментов в своей мозаике. Нет двух одинаковых компаний, культур и систем управления. Компания Smar...
Самоуправление
Как не угробить свой бизнес, начав внедрять бирюзу
Давайте сначала поймем, будет ли эта статья вам полезна. Если хоть на одном утверждении ниже сердце екнуло, мол, «близко», «понимаю», «про нас» - читайте дальше. Если все это не имеет ничего общего к вашей компании - не тратьте время. ...
Самоуправление
Джеймс Прист: принципы определяют поведение
Джеймс Прист - тот, кто придумал Социократию 3.0. Это практическое руководство, методология, коллекция шаблонов, которые, как конструктор лего, создают любые конструкции. Их связывают определенные принципы. Ими может воспользоваться кажд...