Ко всем статьям

Элиот Д. Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего

Элиот Д. Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего

Бесплатно

Прочитано 3010 раз(а)

Автор: Сергей Калинин

eliot-d-sverkhdostizheniya-rabotaya-menshe-dobivaytes-bolshego-avtor-sergey-kalinin.png

Спецпроект

Выдающаяся инновация в менеджменте от Haier, которая получила мировое признание: Модель RenDanHeYi

Выдающаяся инновация в менеджменте от Haier, которая получила мировое признание: Модель RenDanHeYi Читать

Получить дополнительные материалы и скачать книгу кейсов

Мы вышлем Вам дополнительные материалы в мессенджер по номеру телефона

Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Другие статьи этой рубрики

Современный подход к менеджменту, или Как сделать, чтобы команда взяла на себя ответственность?

Современный подход к менеджменту, или Как сделать, чтобы команда взяла на себя ответственность? Когда правила придумываются сверху, а исполняются снизу, они бесполезны и сотрудники к ним безразличны. О фасилитации, о том, как сделать правила р...

4605

Майнд-менеджмент молодой мамы-предпринимателя

Майнд-менеджмент молодой мамы-предпринимателя 2006 год. Молодой бизнес-тренер узнает от своего приятеля о возможностях интеллект-карт (древовидных карт, MindMaps) и начинает активно вкл...

4418

Кармин Галло. Презентации в стиле TED

Кармин Галло. Презентации в стиле TED Выступить на TED (или TEDx) моя заветная мечта. Конечно, с темой пока полная неопределенность, но я нахожусь в постоянном поиске и задаю се...

3581

Трансформация организационной культуры с помощью командных сессий

Трансформация организационной культуры с помощью командных сессий "Мы можем видеть, что с древних времён нравственность и честь (в русском понимании этих слов) много существеннее, чем шпаги, стрелы и ...

4301

Почему договоренности по итогам совещаний (сессий) не выполняются

Почему договоренности по итогам совещаний (сессий) не выполняются На совещаниях и сессиях мы часто достигаем договоренности, которые всем по душе, но также часто эти договоренности не выполняются. Почему? Разбирае...

4582

Река жизни Тихона Булычева

Река жизни Тихона Булычева Однажды, попав в город Киров (или Вятка, как его тогда еще называли) я отправился по ту сторону реки. Там я присел на обрывистом берегу и н...

4083

Майнд-менеджмент: результат с удовольствием

Майнд-менеджмент: результат с удовольствием Как оптимизировать систему управления и высвободить время для получения прибыли? Как справиться с растущим объемом информации и полюбить планирован...

7519

Эбенштейн Д. Сила эмпатии. Ключ к конструктивному общению и успешным переговорам

Эбенштейн Д. Сила эмпатии. Ключ к конструктивному общению и успешным переговорам

2955

Ко всем статьям

Лидер будущего — Лидер будущего

Виктория и Сергей Бекхтеревы

Бизнес в стиле фанк — Бизнес в стиле фанк

КЬЕЛЛ А.НОРДСТРЕМ

Стратегия голубого океана — Стратегия голубого океана

У.ЧАМ КИН РЕНЕ МОБОРН

Управление жизненным циклом корпораций — Управление жизненным циклом корпораций

ИЦХАК КАЛДЕРОН

Корпоративная религия — Корпоративная религия

ЙЕСПЕР КУНДЕ

Netократия — Netократия

АЛЕКСАНДР БАРД

Культура для каждого — Культура для каждого

РОБЕРТ КИГАН

Я манипулирую тобой — Я манипулирую тобой

НИКИТА НЕПРЯХИН

Четвертая промышленная революция и бизнес — Четвертая промышленная революция и бизнес

ТЬЮ БЛУММАРТ

Кафе на краю земли — Кафе на краю земли

ДЖОН П.СТРЕЛЕКИ

Фирмы, несущие любовь — Фирмы, несущие любовь

РЭЙ СИСОДИА

Метод стартапа — Метод стартапа

ЭРИК РИС

Пиши сокращай — Пиши сокращай

МАКСИМ ИЛЬЯХОВ

Новые правила деловой переписки — Новые правила деловой переписки

МАКСИМ ИЛЬЯХОВ

Принцип черного ящика — Принцип черного ящика

МЭТЬЮ САЙЕД

Agile-менеджмент — Agile-менеджмент

ЮРГЕН АППЕЛО

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить — Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить

МИХАИЛ РЫБАКОВ

Живая организация — Живая организация

КРИСТОФЕР МАЙЕР

Рисовый штурм — Рисовый штурм

МАЙКЛ МИКАЛКО

SCRUM - революционный метод управления проектами — SCRUM - революционный метод управления проектами

ДЖЕФФ САЗЕРЛЕНД