Сергей и Виктория Бехтеревы
основатели консалтинговой компании «Правила игры» и проекта «Бизнес со смыслом»Тренд текущей реальности | Тренд организаций будущего |
Я зарабатываю деньги себе на жизнь «Управленческий налог» Конкуренция |
Я реализую себя и созидаю смысл своей жизни Зарплаты существенно выше рынка! Коллаборация |
Тренд текущей реальности | Тренд организаций будущего |
Бюрократия! Это меня не касается Поручение Я к тебе не лезу и ты ко мне не лезь Я свое дело сделал! Приоритет интересов своей должности |
«Живые» правила Коллеги (друзья?), у меня Tension! Tension Обратная связь 360 Это наша общая цель! Приоритет интересов организации |
Тренд текущей реальности | Тренд организаций будущего |
Кто виноват? Все, что не разрешено – запрещено! Бизнес-процессы Увольнение человека Вертикаль |
Что мы можем улучшить? Роль Все, что не запрещено – разрешено! Холоны (зоны ответственности) Увольнение роли Горизонталь |
Тренд текущей реальности | Тренд организаций будущего |
«Налог» на контроль Закрытые совещания, повестки, протоколы Решение принимает шеф. Я только подношу варианты (в лучшем случае) Разделяй и властвуй Организация как механизм. Взаимодействие только с несколькими сотрудниками (винтиками) |
Доверие Открытые совещания, повестки, протоколы Решение принимаю я (в соответствии с предназначением и политиками организации) Все знают всё Организация как организм Все со всем связано |
Тренд текущей реальности | Тренд организаций будущего |
«Мне говорят, я делаю. Не говорят – я жду приказа» «Ну вы же меня не проконтролировали» «Я все знаю!» «День сурка» Выживаю! |
Сам принимаю решение Вижу, признаю свои ошибки и улучшаюсь Постоянно учусь новому и делюсь своими знаниями Увлекательная игра со смыслом Живу! |
Тренд текущей реальности |
|
|
Как их заставить?! Без моего согласования ничего не делать!!! Да делайте уже! Почему вы ничего не делаете сами?! На все надо вам вечно указывать!!! Не проконтролируешь – не сделают! Вот вам регламент, исполняйте его! |
Как вовлечь каждого? Принимайте решение сами (в рамках своей роли) Какие следующие шаги нам следует сделать? Вы всегда можете обратиться ко мне за консультацией О чем нам нужно договориться? |
Тренд текущей реальности | Тренд организаций будущего |
Сожаление о сделанном в роли должности. Но меня заставили. Я ничего не могу поделать… Сначала Hard skills, потом ценности «Это мой осознанный выбор!» |
Целостная личность. Осознанность Сначала ценности, потом Hard skills |
Хотите безопасно попробовать самоуправление? У нас есть тренинг для команды. После него культура в вашей компании не будет прежней. Жмите картинку.
Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Самоуправление
Педагогическая поэма А также про то, как не работать в «Точке»
Борис Дьяконов на Форуме "Бизнес со смыслом 2019" обрушил на нас большую аллегорию о самоуправлении через «Педагогическую поэму» Антона Макаренко. Итак, ровно 100 лет назад. Наша страна. Выход из Первой мировой войны. Адское о...
Самоуправление
Как IT-системы помогают управлять бизнесом
«Бизнес со смыслом» Александр Дубовенко называет сектой. Любя, конечно. Его путь к самоуправлению начался и продолжается нога в ногу с нами. Для него все так же началось с книги Фредерика Лалу, потом были несколько стажировок в «живые» к...
Самоуправление
Как настроить самоуправление в ритэйле. Практика компании ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ МИР
Современных лидеров уже не устраивают традиционные методы управления сотрудниками. Им вообще претит необходимость управлять. В обществе давно назрела и сейчас волной набегает на нас и усиливается новая парадигма отношений сотрудник-работ...
Самоуправление
Тренды организаций будущего. Они изменят нас всех в следующие 10 лет
Наши наблюдения и профессиональные исследования, которые мы проводили в течение пяти лет, помогли нам составить портрет организации будущего. Мы изучили более 30 успешных компаний. Какие они? Во-первых, прибыльны и даже сверхприбыльны. ...
Самоуправление
Как принимают и увольняют людей в живых организациях Три реальных кейса
Давайте без долгих вступлений. В самоуправляемых компаниях нанимает и увольняет сотрудников не директор, а команда. Люди либо полностью берут этот процесс на себя, либо активно в нем участвуют. Механизмы разные. Например, на заводе FAVI ...
Самоуправление
Выдающаяся инновация в менеджменте от Haier, которая получила мировое признание: Модель RenDanHeYi
Мир изменился. Но управляют компаниями всё так же, как 50 лет назад: экономическое обоснование, согласование, бюджетирование, контроль. Мы говорим о гибкости — но строим структуры, которые не гнутся. Говорим о вовлечённости — но ...