Ташкент. Ресторан. Холакратия. Опыт перехода на самоуправление

Premium

Прочитано 9781 раз(а)

Санжар Максудов

ресторатор г. Ташкент, владелец сети ресторанов Smart Group Тот, кто переписал холакратию под себя

- Вам пришлось отойти от жестких канонов холакратии, чтобы она заработала на линейном персонале. Что вы сделали? Проблема холакратии в том, что в чистом виде она работает только на очень высокомотивированных сотрудников и в очень узком круге. Низовой персонал не может так работать в силу низкого самосознания. К сожалению, люди не смотрят на перспективу. Если человек считает, что сейчас выгоднее не сделать, он не станет. Нужна постоянная системная мотивация. Поэтому мы оцифровали

Полная версия доступна только подписчикам

Подписка на журнал «Бизнес с смыслом» — ваш доступ к экспертным материалам о современном бизнесе, самоуправлении и фасилитации. В каждом выпуске: актуальные кейсы, интервью с топовыми спикерами и разбор методологии Спиральной динамики. Будьте в курсе трендов и развивайте осознанный подход к управлению.

Подписка на 1 выпуск

2000 ₽

Подписка на 4 выпуска

-33%

6000 ₽

Подписаться Подписаться

Спецпроект