Семь шагов к быстрому поиску решения в группе

Опубликовано в № от 16.05.24
Как договориться в группе, чтобы результат приняли все участники

1. Сфокусируйте участников на ожидаемом решении.

Обсудите проблему, выясните, как каждый участник встречи ее понимает. Что можно считать решением? Запишите на флип-чарте и обведите ключевые критерии решения.

2. Генерация идей.

Разделите участников на пары (или группы до семи человек) и предложите записать на стикерах все варианты решения, которые придут им в голову.

  • стикер — 1 идея;
  • писать печатными буквами.

3. Сгруппируйте идеи.

Разместите все идеи на листе флип-чарта и сгруппируйте их (вы можете сделать это сами, а участники будут вам подсказывать). На стикерах другого цвета (и лучше другой формы) напишите названия кластеров.

4. Обсудите полученный результат.

На отдельном листе запишите выводы.

5. Проголосуйте за понравившиеся варианты.

Совместно обсудите критерии, которые выработали в самом начале (см. п.1), дополните или скорректируйте их, если это необходимо. Дайте каждому участнику метки для голосования (или маркеры).

  • каждый участник имеет количество голосов равное 1/3 от общего количества групп идей;
  • дайте три минуты на принятие решения;
  • проведите голосование.

6. Обсудите идеи, набравшие наибольшее количество голосов.

Запишите выводы на отдельный лист.

7. Примите решение.

Примите решение на основании полученной информации. Или, если вы заинтересованы, чтобы решение приняла группа, позвольте каждому участнику высказаться в защиту одного из решений-лидеров голосования. Повторите голосование.

7steps.jpg

Другие статьи этой рубрики

Фасилитация для лидера

Проект как обязательство создания ценности

16 мая 2490

С чего начинается любой проект? С неудовлетворенности. Обычно, если нам чего-то не хватает, в какой-то момент мы решаем, что «так жить больше нельзя» и нам необходимо запустить Проект.

Фасилитация для лидера

ОРИП-модель как базовый метод вовлечения команды

16 мая 4124

Хотим поделиться с вами базовым методом технологии вовлечения ToP, который лежит в основе многих инструментов командной работы и метода сфокусированного обсуждения. Он актуален для любого процесса командного взаимодействия и обучения.

Фасилитация для лидера

Семь шагов к быстрому поиску решения в группе

16 мая 2415

Как договориться в группе, чтобы результат приняли все участники

Фасилитация для лидера

Пошаговый алгоритм создания команды единомышленников. Часть 4. Составить план действий

16 мая 2480

Когда речь заходит о плане действий, часто начинаются многочисленные отговорки: "Зачем это нужно? Всё и так понятно!", "Давайте это сначала обдумаем", "Потом же делать придется!", "У меня сейчас высокая...

Фасилитация для лидера

Философия фасилитации

16 мая 2416

Данная статья является переводом статьи Билла Степлза. The Philosophy of Facilitation Для Korea HRD Magazine. Март 12, 2012

Фасилитация для лидера

Визуальное знакомство

16 мая 2586

Если спросить, чем лично мы как фасилитаторы можем гордиться, так это изобретением народного метода. Перелистывая ленты соцсетей, едва ли не каждый день видим «Визуальное знакомство» в действии. Как народная песня, уже и не вспомнится мн...