Ицхак Адизес. Как преодолеть кризисы менеджмента

Опубликовано в № от 11.08.25
Признаюсь, мне трудно читать книги по менеджменту из-за сухого языка, бесконечного теоретизирования и невозможности сопоставить информацию с реалиями.
В книге Ицхака Адизеса все наоборот. Перевод и содержание отличные, во время чтения ум не цепляется за нежизнеспособные речевые обороты. Автор "пожил" в разных компаниях, провел много исследований. И гарантирую, вы не без удивления узнаете все типажи "правильных" и "неправильных" менеджеров.

Ицхак Адизес

Обратите внимание на разделы про этапы жизни организаций, проблемы каждого из них и способы "лечения". Никогда не поздно изменить ситуацию, если организация еще не стала банкротом.

Книга "Как преодолеть кризисы менеджмента" прекрасно дополнит все, что уже прочитано по теме. Она является цензором и отсеивателем всякого рода псевдонаучной шелухи. Еще плюс в том, что книга не перегружена примерами и кейсами.

Если говорить о психологии и практикуме менеджмента, это самое понятное и полезное, что мне довелось прочитать. Без тени сомнения рекомендую начинающим и опытным управленцам, и всем, кто чувствует, что их организация находится в очередном кризисе.

pdf.jpg

Получить дополнительные материалы и скачать книгу кейсов

Мы вышлем Вам дополнительные материалы в мессенджер по номеру телефона.

Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Другие статьи этой рубрики

Интеллект-карты

7 причин заниматься йогой

11 августа 3308

Интеллект-карты

Дейл Карнеги. Как располагать к себе людей

11 августа 2644

Интеллект-карты

Как организовать хранение фото- и видеоматериалов

11 августа 2813

Интеллект-карты

Эс Джей Скот. Новый год прокрастинатора. 23 привычки, которые помогут побороть лень и достичь результатов

11 августа 2540

Интеллект-карты

Отчет о прочитанной книге/прослушанном вебинаре/мастер-классе

11 августа 2784

Интеллект-карты

Креативность. Как генерировать идеи

11 августа 2791

Запустить процесс генерирования идей не так сложно, если знать алгоритм. Он - в этой карте.