Ко всем статьям

Итай Талгам. Несведущий маэстро

Опубликовано 22.02.22

Мы привыкли разделять мир бизнеса и сферу «чистого искусства», но нет – они так похожи!

Израильский дирижер Итай Талгам рассказал об управлении командами на материале, который лучше всего ему знаком.

Что общего у оркестра и компании? Взаимодействие ради отличного результата. Хороший руководитель, как и дирижер, умеет слушать, слышать, запускать взаимодействие в команде, чтобы добиться роста, процветания и улучшения не только самой компании, но и отдельного человека в ней.

Нет универсальной формулы управления бизнесом, но, рассматривая принципы управления на примере шести великих дирижеров двадцатого века, Итай Талгам советует присмотреться к фигуре «несведущего маэстро». В отличие от диктата Мути, отеческого отношения Тосканини и методов других дирижеров, о которых вы прочтете в Третьей части книги, наиболее интересной, метод Леонарда Бернстайна заметно импонирует автору.

Бернстайн обращался к самостоятельности исполнителей, их опыту, показывал, что в их работе есть общий смысл, практиковал доверие и диалог, не претендуя на истину в первой инстанции. Управляя процессом, он оставлял музыкантам и слушателям пространство для собственного творчества.
Узнайте и вы себя в одном из дирижеров, описанных в книге.

Рекомендую книгу. Не следует ждать от нее легкости прочтения и восприятия, она требует вдумчивости. Возможно, придется возвращаться снова к уже прочитанным страницам, но ведь стать достойным «дирижером» своей команды тоже совсем не просто.

Автор карты-конспекта: Анна Корчуганова

Получить дополнительные материалы и скачать книгу кейсов

Мы вышлем Вам дополнительные материалы в мессенджер по номеру телефона.

Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Другие статьи этой рубрики

Интеллект-карты

Грант А. Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений

26 сентября 2586

Читать

Интеллект-карты

Марти Ньюмейер. Нарушай правила. И еще 45 правил гения

26 сентября 2683

Вы хотите стать гением? Творческим, продуктивным, ярким человеком, который, цепляясь за мелочи и рассматривая их с необычной точки зрения, создает грандиозные проекты. Если да, то пора нарушить десяток скучных правил!

Читать

Интеллект-карты

Кавасаки Г. Как очаровывать людей. Искусство влиять на умы и поступки

26 сентября 2805

Читать

Интеллект-карты

Дэниел Сигел. Майндсайт

26 сентября 2804

Стремление к эмоциональному и физическому благополучию - нормальная человеческая потребность. Почему же мы сталкиваемся со столькими препятствиями в попытках достичь гармонии с собой и окружающими?

Читать

Интеллект-карты

Рей Иммельман. Бизнес-роман №1 в России. Boss: бесподобный или бесполезный

26 сентября 3371

Эта книга действительно достойна того, чтобы составить на нее интеллект-карту. 23 очень важных характеристики создания сильной корпоративной культуры заслуживают того, чтобы регулярно возвращаться к этой карте и книге.

Читать

Интеллект-карты

Как правильно сделать комплимент

26 сентября 2873

Читать

Лидер будущего — Лидер будущего

Виктория и Сергей Бекхтеревы

Бизнес в стиле фанк — Бизнес в стиле фанк

КЬЕЛЛ А.НОРДСТРЕМ

Стратегия голубого океана — Стратегия голубого океана

У.ЧАМ КИН РЕНЕ МОБОРН

Управление жизненным циклом корпораций — Управление жизненным циклом корпораций

ИЦХАК КАЛДЕРОН

Корпоративная религия — Корпоративная религия

ЙЕСПЕР КУНДЕ

Netократия — Netократия

АЛЕКСАНДР БАРД

Культура для каждого — Культура для каждого

РОБЕРТ КИГАН

Я манипулирую тобой — Я манипулирую тобой

НИКИТА НЕПРЯХИН

Четвертая промышленная революция и бизнес — Четвертая промышленная революция и бизнес

ТЬЮ БЛУММАРТ

Кафе на краю земли — Кафе на краю земли

ДЖОН П.СТРЕЛЕКИ

Фирмы, несущие любовь — Фирмы, несущие любовь

РЭЙ СИСОДИА

Метод стартапа — Метод стартапа

ЭРИК РИС

Пиши сокращай — Пиши сокращай

МАКСИМ ИЛЬЯХОВ

Новые правила деловой переписки — Новые правила деловой переписки

МАКСИМ ИЛЬЯХОВ

Принцип черного ящика — Принцип черного ящика

МЭТЬЮ САЙЕД

Agile-менеджмент — Agile-менеджмент

ЮРГЕН АППЕЛО

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить — Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить

МИХАИЛ РЫБАКОВ

Живая организация — Живая организация

КРИСТОФЕР МАЙЕР

Рисовый штурм — Рисовый штурм

МАЙКЛ МИКАЛКО

SCRUM - революционный метод управления проектами — SCRUM - революционный метод управления проектами

ДЖЕФФ САЗЕРЛЕНД