Мастер-класс Сергея Бехтерева "Спиральная динамика. Как создать сильную и светлую корпоративную культуру" (короткая версия. День 1)

Во что верят сотрудники вашей организации? В правила? В приказы и распоряжения? В драйв и цели? В предназначение? В то, что каждый день, приходя на работу, они делают мир лучше?

Этот тренинг посвящен управлению корпоративной культурой, то есть тому, во что верят люди в компании.
Как это влияет на их личную эффективность и бизнес-успех.
Почему в одних компаниях работают правила, а в других принцип дружественного плеча.
Как туалеты могут повысить вовлеченность.
Почему сильная и светлая корпоративная культура помогает расти, а темная тянет бизнес вниз.
Чем хорош найм сотрудников по ценностям.

Знакомы проблемы?

Текущие инструменты управления работают все хуже или вообще не работают

Сотрудникам «ничего не надо», они равнодушны к успехам и неудачам компании

Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще

Низкая исполнительская дисциплина

В коллективе постоянно случаются конфликты, люди выясняют кто главнее

В компании есть «неработающие» регламенты, люди не уважают правила

На работе царит хаос, самое продуктивное время - ДО и ПОСЛЕ рабочего дня и в выходные

Первое лицо «тащит» все на себе и выдыхается



Все это не придуманные и самые популярные проблемы российского бизнеса. Все они родом из корпоративной культуры. Неумение правильно определить ее особенности и управлять ей приводит к весьма плачевным результатам.



Этот тренинг создан, чтобы:

Дать знания про типы культур, их индикаторы, этапы перехода от одной культуры к другой, возможные риски и сложности.

Сформировать единый понятийный аппарат у руководителей – разговор «на одном языке».

Научить вас правильно выбирать и применять инструменты управления, которые соответствуют определенным этапам развития культуры организации

Разобрать «лучшие практики» - решение подобных ситуаций на примере других крупных компаний из опыта консультантов



Инструменты, которые вы получите на тренинге позволят:

1) Управлять развитием организации по методологии спиральной динамики

2) Понимать закономерности, принципы развития и наступления кризисов в организации

3) Настроить систему выполнения задач точно в срок

4) Наладить бизнес-процессы организации

5) Реализовывать проекты развития без авралов и форс-мажоров

6) Ставить и достигать амбициозные цели

7) Создать сильную корпоративную культуру

8) Построить саморазвивающуюся и самоорганизующуюся команду профессионалов

9) Создать организацию, которой можно будет гордиться

10) Примеры и опыт реализации проектов организационного развития бизнес-консультантов



Это все реально и работает в сильных и светлых компаниях России и мира. Мы 12 лет изучаем лучший опыт и интегрируем его в этот тренинг.

Только польза, только практика, только то, что поможет компании стать эффективнее.