Мастер-класс от Сергея и Виктории Бехтеревых
«ТВОЯкратия. Как создать адаптивную систему самоуправления, подходящую только вашей компании»
ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИЯ?
Четыре контура организации
Сильная и слабая организация
Экспресс-диагностика силы четырех контуров вашей организации
ПРИНЦИПЫ ЧЕТЫРЕХ КОНТУРОВ
Как развиваются четыре контура организации по методу спиральной динамики
Как проходит путь от авторитарного управления к самоуправлению
Анализ баланса-дисбаланса четырех контуров вашей организации
КАК РАСПРЕДЕЛИТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ «КТО ЗА ЧТО ОТВЕЧАЕТ» И НАСТРОИТЬ СИЛЬНЫЙ СИНИЙ КОНТУР?
Как быстро построить прозрачные зоны ответственности на основе ролевой модели (холакратия и социократия)?
Как научить и вовлечь сотрудников в игру постоянного улучшения «синего» контура?
КАК ДЕРЖАТЬ РИТМ И ДРАЙВ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И НАСТРОИТЬ СИЛЬНЫЙ ОРАНЖЕВЫЙ КОНТУР
Как создать живую адаптивную стратегию с помощью инструментов вовлечения и фасилитации?
Наш главный алгоритм проведения эффективного стратегического совещания
КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ КАЖДЫЙ СОТРУДНИК ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКРЫВАЛ ЗОНЫ БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТИ? КАК НАСТРОИТЬ СИЛЬНЫЙ КРАСНЫЙ КОНТУР?
Как вовлечь сотрудников в игру заполнения зон безответственности без участия руководителя?
Как держать ритм выполнения стратегии с помощью тактических совещаний?
КАК СОЗДАТЬ СИЛЬНУЮ ИДЕОЛОГИЮ И ЗАЖЕЧЬ ГЛАЗА И СЕРДЦЕ КАЖДОГО ЧЛЕНА КОМАНДЫ - И НАСТРОИТЬ СИЛЬНЫЙ «ЗЕЛЕНЫЙ» КОНТУР
Как создать действительно живые ценности и предназначение?
Как настроить систему транслирования ценностей?
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
Финальное проектирование индивидуального плана действий для каждого участника
