Хотя в отличие от автора "СОЛО на клавиатуре", автор Stamina не столь категоричен в начальной расстановке пальцев на клавиатуре, и предлает как один из возможных вариантов:
Как уверяет автор, такая расстановка позволяет рукам занимать удобное и ЕСТЕСТВЕННОЕ для них положение, так как руки у нас растут все-таки не прямо из груди (на что, видимо, рассчитана начальная постановка пальцев на ФЫВА-ОЛДЖ), а по бокам - из плеч, что учитывает метод ЫВАМ-ТОЛД.
Итак, после того, как пальцы заняли свои места, самое время приступить к приобретению навыка слепой печати каждым из них.
Первое, чем удивит Вас программа Stamina- это максимальная простота и ориентация на достижение быстрого и конкретного результата.
Начнем с того, что как таковых последовательных уроков, без выполнения которых нельзя перейти на следующий уровень, в отличие от "СОЛО на клавиатуре", здесь нет. Здесь есть режимы тренировки, которые выглядят таким образом (см.рис.2.)
Рис.2. Режимы тренировки.
Самыми важными являются два из них:
Еще в программе есть еще три режима, которые используются меньше, уже для продвинутых пользователей:
Каждый день проводя по утреннему и вечернему сеансу и используя последовательно в основном режимы "Урока" и "Текста", Вы будете получать день ото дня великолепные результаты, что очень хорошо видно в динамике.
Эта функция программы призвана постоянно подстегивать пользователей на достижение каждый день новых более лучших результатов. В программе Stamina есть возможность отследить свои результаты в зависимости от проведенных дней или сеансов.
Так выглядели результаты автора статьи на пятый день тренировки (см.рис.3).
Рис.3. Результаты автора статьи на пятый день тренировки
За это время были проведено 13 сеансов, динамика улучшений по которым выглядела вот так (см.рис.4).
Рис.4. Динамика роста скорости печати за 5 дней и 13 сеансов
Нетрудно заметить, что начиная со скорости в 95 знаков и погрешности в 13,4%, уже через 5 дней автор был на скорости 207 знаков и погрешности в 6,5%. Потрясающий и совершенно неожиданный для автора статьи результат.
Регулярно просматривая результаты своей работы, невольно появляется мотивация добавить еще немного, еще чуть-чуть улучшить свои показатели. И эти улучшения регулярно происходили. Вот как выглядит динамика роста после 40 сеансов (см.рис.5)
Своей боевой скорости в 240 знаков в минуту автор достиг на 20 сеанс, или на седьмой день обучения. Потом у автора уже были результаты и в 260 знаков, но главный результат был достигнут - это печать быстрее, чем раньше и при этом совершенно без подсматривания на клавиатуру!
Димамику роста скорости в первую неделю можно оценить по таблице (см.рис.6).
Вот так новогодние инвестиции позволили автору отлично подготовиться к посленовогодней работе.
Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Инструменты
Структуры процессов и проектов
Во время построения панели управления бизнесом в виде структуры процессов и проектов организации произошла одна очень жаркая дискуссия. Спорили менеджеры по продажам и производственники о том, как передавать клиента от продаж к производс...
Инструменты
Как учить людей разных поколений
Теория поколений — последние несколько лет тема популярная. Наш эксперт Юлия Матвеева уже около 20 лет занимается обучением и развитием как преподаватель, бизнес-тренер и психолог, 10 лет изучает и особенности теории поколений...
Инструменты
Как научиться слепой печати на клавиатуре за неделю
Приятно наблюдать за тем, как кто-то увлеченно и красиво печатает на клавиатуре с огромной скоростью, и при этом еще и не подглядывает на значения клавиш. В такие моменты испытываешь искреннее желание научиться печатать так же. Вы можете...
Инструменты
Управление энергией: как восполнить ресурсы и не жечь себя зря
Самая сложная работа - это работа над собой. Понять себя, порой, не просто. Проанализировать и осмыслить? Та еще задача. Мы барахтаемся в сгустке энергии, бурлим, истощаемся, валимся с ног или несемся куда-то, полные драйва. Мы живем, за...
Инструменты
Как навести порядок в начале года
К большинству российских организаций можно применить цитату Эвардса Деминга: «… чтобы управлять системой, нужно понимать взаимоотношения между всеми компонентами в ее пределах и людьми, которые в ней работают». Если же менеджеры управляю...