Анализ силового поля

Опубликовано в № от 21.06.25
В статье описан пошаговый алгоритм проведения анализа силового поля, который позволит структурировать способствующие и противодействующие силы для данной ситуации.


Анализ силового поля

Что это такое? Это структурированный метод анализа способствующих и противодействующих сил в данной ситуации.

Когда следует его использовать? Когда вам нужно вывести на поверхность все факторы, задействованные в ситуации, чтобы выявить препятствия и проблемы. Метод также позволяет участникам дать взвешенную оценку ситуации.

Какова цель этой техники? Выявляет имеющиеся источники, а также препятствия и помехи. Помогает группе понять, какие силы влияют на её работу.

Каков результат? Анализ силового поля – ценный инструмент для исследования ситуаций и выявления проблем, требующих решения. Он помогает группам принимать более эффективные решения, поскольку даёт участникам возможность рассмотреть как позитивные, так и негативные силы, задействованные в ситуации.

Алгоритм проведения анализа:

Шаг 1. Определите тему, ситуацию или проект, например: внедрение электронного документооборота.

Шаг 2. Помогите группе сформулировать цель обсуждения: «Определить причины предыдущего неудачного опыта внедрения электронного документооборота».

Шаг 3. Возьмите лист флипчарта. Разместите его горизонтально. В центре листа проведите вертикальную линию. В верхней части напишите "Силы, способствующие достижению цели". Это могут быть все ресурсы, навыки, отношения. В нижней части На другой напишите "Силы, препятствующие достижению цели (проблемы, дефицит, помехи).

Шаг 4. Как только определены все поддерживающие и препятствующие элементы, проведите голосование метками для того, чтобы расставить приоритеты и выделить те, которые еобходимость учитывать в первую очередь.

Шаг 5. Используйте Систематическую Модель Решения Проблем для преодоления главных препятствий:

  • За
  • Против
  • То, что у нас хорошо получается
  • Надежды
  • Наилучший сценарий
  • Ресурсы
  • Преимущества
  • Положительные качества
  • Возможности
  • То, что мы могли бы делать лучше
  • Страхи
  • Наихудший сценарий
  • Обязательства
  • Недостатки
  • Отрицательные качества
  • Препятствия
an2.jpg

Рекомендуемая литература:

1. Ingrid Bens. Facilitation with easy

2. http://en.wikipedia.org/wiki/Force-field_analysis

3. http://www.mindtools.com/pages/article/newTED_06.htm

Получить дополнительные материалы и скачать книгу кейсов

Мы вышлем Вам дополнительные материалы в мессенджер по номеру телефона.

Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Другие статьи этой рубрики

Слово экспертам

Панель управления бизнесом

21 июня 4549

Из этой статьи Вы узнаете, как можно профессионально выйти из этих ситуаций и повысить результативность организации с помощью настройки Панели управления бизнесом.

Слово экспертам

12 книг о творчестве

21 июня 3641

1. Откройте в себе художника. Бетти Эдвардс Рекомендую купить ее сразу с рабочей тетрадью. Очень-очень хорошая книга-руководство по тому, как быстро научиться рисовать. К ней можно купить отдельно рабочую тетрадь.  Р...

Слово экспертам

Сторитейлинг в бизнесе

21 июня 8596

Есть истории, известные всему миру. Успех многих брендов сегодня в том, что приобретение их товара - это прикосновение к истории, которая так поражает воображение. Знаете, с чего консультанты «Мэри Кей» начинают свое общение с новичками?...

Слово экспертам

SCRUM и майнд-менеджмент

21 июня 4194

Что такое SCRUM. Ключевые понятия. Сценарий первой встречи проектной группы по SCRUM. Области применения SCRUM

Слово экспертам

Внимание к будущему как часть корпоративной культуры

21 июня 3788

Интервью с Тимофеем Нестиком

Слово экспертам

Семь смертных грехов менеджера в чём они заключаются, и как их избежать

21 июня 5010

Однажды, 5 лет назад, когда я настраивал только системы оперативного управления, мы довольно быстро настроили систему контроля поручений для одного нового генерального директора в организации с более чем 1000 сотрудников. По результатам ...