Анализ силового поля

Опубликовано в № от 17.08.25
В статье описан пошаговый алгоритм проведения анализа силового поля, который позволит структурировать способствующие и противодействующие силы для данной ситуации.


Анализ силового поля

Что это такое? Это структурированный метод анализа способствующих и противодействующих сил в данной ситуации.

Когда следует его использовать? Когда вам нужно вывести на поверхность все факторы, задействованные в ситуации, чтобы выявить препятствия и проблемы. Метод также позволяет участникам дать взвешенную оценку ситуации.

Какова цель этой техники? Выявляет имеющиеся источники, а также препятствия и помехи. Помогает группе понять, какие силы влияют на её работу.

Каков результат? Анализ силового поля – ценный инструмент для исследования ситуаций и выявления проблем, требующих решения. Он помогает группам принимать более эффективные решения, поскольку даёт участникам возможность рассмотреть как позитивные, так и негативные силы, задействованные в ситуации.

Алгоритм проведения анализа:

Шаг 1. Определите тему, ситуацию или проект, например: внедрение электронного документооборота.

Шаг 2. Помогите группе сформулировать цель обсуждения: «Определить причины предыдущего неудачного опыта внедрения электронного документооборота».

Шаг 3. Возьмите лист флипчарта. Разместите его горизонтально. В центре листа проведите вертикальную линию. В верхней части напишите "Силы, способствующие достижению цели". Это могут быть все ресурсы, навыки, отношения. В нижней части На другой напишите "Силы, препятствующие достижению цели (проблемы, дефицит, помехи).

Шаг 4. Как только определены все поддерживающие и препятствующие элементы, проведите голосование метками для того, чтобы расставить приоритеты и выделить те, которые еобходимость учитывать в первую очередь.

Шаг 5. Используйте Систематическую Модель Решения Проблем для преодоления главных препятствий:

  • За
  • Против
  • То, что у нас хорошо получается
  • Надежды
  • Наилучший сценарий
  • Ресурсы
  • Преимущества
  • Положительные качества
  • Возможности
  • То, что мы могли бы делать лучше
  • Страхи
  • Наихудший сценарий
  • Обязательства
  • Недостатки
  • Отрицательные качества
  • Препятствия
an2.jpg

Рекомендуемая литература:

1. Ingrid Bens. Facilitation with easy

2. http://en.wikipedia.org/wiki/Force-field_analysis

3. http://www.mindtools.com/pages/article/newTED_06.htm

Получить дополнительные материалы и скачать книгу кейсов

Мы вышлем Вам дополнительные материалы в мессенджер по номеру телефона.

Отправляя это сообщение вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности

Другие статьи этой рубрики

Слово экспертам

Корпоративная бибилиотека

17 августа 4347

Сколько книг Вы прочитали за последний месяц? Сколько книг прочитали Ваши подчиненные и коллеги? Принято ли в Вашей компании управлять новыми знаниями, которые получают сотрудники? У каждого сотрудника нашей компании есть индивидуальный...

Слово экспертам

Этика коммуникаций II. Золотые правила субординации

17 августа 9403

Слово экспертам

Дамир Халилов: где размещать рекламу

17 августа 4760

Дамир Халилов - человек, сумевший безошибочно уловить будущее мирового маркетинга, когда многим оно еще казалось нереально фантастичным. Он основал первое в России SMM-агентство в 2006 году. Тогда, по данным ассоциации коммуникационных а...

Слово экспертам

Как научиться изображать идеи на бумаге или в планшете? Подборка книг

17 августа 4023

Вы умеете рисовать? А срисовывать? Вам хочется научиться быстро и красиво изображать Ваши идеи на бумаге или планшете? Легче не бывает! Я обожаю находить подходящие картинки для вдохновения в визуальных словарях. Находить и срисовывать!

Слово экспертам

10 быстрых принципов оперативного управления

17 августа 4274

90% наших клиентов в начале сотрудничества соглашаются, что самое продуктивное время для эффективной работы в их организации - это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням. А в рабочее время почему-то прод...

Слово экспертам

Что такое самоуправление? Даг Киркпатрик

17 августа 5466

Самоуправление – это организационная структура, при которой отдельно взятые люди свободно и самостоятельно выполняют традиционные функции управления (планирование, организация, координация, набор кадров, руководство, контроль) бе...